変革を定着させ組織をあるべき姿に導く：ピーター・センゲの学習する組織モデル
SMBC日興証券の相場操縦事件が連日メディアで取りざたされています。 副社長を含
02 理論・モデル
カテゴリ一 記事一覧
コッターの変革の8段階のプロセスは古い？！今の時代のチェンジマネジメントプロセスとは
前回の「社会心理学者クルト・レヴィンのチェンジマネジメント」に引き続き、今回もチ
クルト・レヴィン：チェンジマネジメントの古典から変革成功の本質を学ぶ
チェンジマネジメントは、心理学、社会学、経営学などの学術的な理論や研究を軸に開発
なぜ企業文化を変えるのは難しいのか
三菱電機は今月１日、同社の品質不正問題に関する調査委員会がまとめた中間報告書を公
認知バイアスとは？
不確実な時代と言われる昨今、多くの企業は、コロナや災害、市場や顧客ニーズの急激な
やる気を引き出し人の行動を変えるゲーミフィケーション～セミナーレポート
ゲーミフィケーションとは、ゲームの仕組みを使って人のやる気を誘発し、行動を促し現
変革リーダーが必ず行うこととは？米国の組織改革のプロに学ぶ
会社合併、買収、組織再編、工場や事業の閉鎖、抜本的な組織風土改革、大規模デジタル
人生の節目をどのように乗り越えるか～トランジション理論
転職、異動、昇進、転居、結婚、子供が生まれるなど、人生には様々な節目があります。
組織の立て直しを任されたとき必ずやるべきこと
業績が悪化している組織の改革を任された 成果が出ていない部署のマネジメントを任さ