周りを巻き込む力を身につけるチェンジマネジメント入門講座を開催いたしました

4月27日に「周りを巻き込む力を身につけるチェンジマネジメント入門講座（2時間特...

• 2025年7月6日

認知バイアスとは？

不確実な時代と言われる昨今、多くの企業は、コロナや災害、市場や顧客ニーズの急激な...

• 2022年1月16日

デジタル変革で陥りがちな罠：みずほの事例からチェンジマネジメントを学ぶ

4月19日の日経新聞朝刊に「中途採用10年ぶり伸び DX人材底上げ」という見出し...

• 2022年1月16日

なぜ事実では人を説得できないのか？

目の前に問題があるのは明らかなのに、説明してもどうも相手に響かない論理的に事実に...

• 2022年1月16日

やる気を引き出し人の行動を変えるゲーミフィケーション～セミナーレポート

ゲーミフィケーションとは、ゲームの仕組みを使って人のやる気を誘発し、行動を促し現...

• 2025年7月6日

変革リーダーが必ず行うこととは？米国の組織改革のプロに学ぶ

会社合併、買収、組織再編、工場や事業の閉鎖、抜本的な組織風土改革、大規模デジタル...

• 2025年3月31日

富士通の変革は成功するのか？

今、富士通がドラスティックな社内変革を進めています。昨年10月、全社的なデジタル...

• 2022年1月16日

ステークホルダー分析(Stakeholder Analysis)とは？

チェンジマネジメントの目的は、変革への抵抗を抑え、変革へのエンゲージメントを高め...

• 2022年1月16日

現状に固執する人を動かす３つのポイント

業務プロセス改革、システム導入、マニュアル作業の自動化など、大きな変化を伴うプロ...

• 2022年1月16日