changemanagementjapan

認知バイアスとは？

不確実な時代と言われる昨今、多くの企業は、コロナや災害、市場や顧客ニーズの急激な...

• 2022年1月16日

デジタル変革で陥りがちな罠：みずほの事例からチェンジマネジメントを学ぶ

4月19日の日経新聞朝刊に「中途採用10年ぶり伸び DX人材底上げ」という見出し...

• 2022年1月16日

なぜ事実では人を説得できないのか？

目の前に問題があるのは明らかなのに、説明してもどうも相手に響かない論理的に事実に...

• 2022年1月16日

やる気を引き出し人の行動を変えるゲーミフィケーション～セミナーレポート

ゲーミフィケーションとは、ゲームの仕組みを使って人のやる気を誘発し、行動を促し現...

• 2025年7月6日

変革リーダーが必ず行うこととは？米国の組織改革のプロに学ぶ

会社合併、買収、組織再編、工場や事業の閉鎖、抜本的な組織風土改革、大規模デジタル...

• 2025年3月31日

富士通の変革は成功するのか？

今、富士通がドラスティックな社内変革を進めています。昨年10月、全社的なデジタル...

• 2022年1月16日

ステークホルダー分析(Stakeholder Analysis)とは？

チェンジマネジメントの目的は、変革への抵抗を抑え、変革へのエンゲージメントを高め...

• 2022年1月16日

現状に固執する人を動かす３つのポイント

業務プロセス改革、システム導入、マニュアル作業の自動化など、大きな変化を伴うプロ...

• 2022年1月16日

変革を成功させるKPIとダメにするKPI～マイクロソフトの事例に学ぶ

変革が、社員の考え方や仕事のやり方、役割などの変更を伴うケースにおいて（システム...

• 2022年1月16日