変革において最も難しいのは、変革で最も難しいのは、関係者と関係性を構築し支援者を増やすこと。ステークホルダーマネジメント講座では、プロセス・ツールを使いながら、関係者を分析し、抵抗を抑え、関係者のエンゲージメントを高めるためのアプローチを明らかにし、具体的なアクションプランをたて現場で役立てていただきます。
このような課題にお応えします
- 社員の自分事意識が低い
- 社員が古いやり方に固執し、変革が進まない
- 社員や顧客が保守的であるべき姿に導くことができない
- 社員が積極的にプロジェクトに参画してくれない
- 声の大きい人に振り回されてプロジェクトが進まない
講座概要
合意形成のための社内調整に忙殺されていませんか？
関係者との合意形成に多大な時間を取られる、関係者間で利害が一致せず対立が発生している、積極的に推進してくれる人がおらず、限られた推進メンバーで多くをこなさなければならず疲弊している、など、変革プロジェクトで発生しがちな問題に悩まされていませんか？
変革で発生する「人に起因する問題」は、多くの組織変革の共通課題であり、その原因と対策のパターンはチェンジマネジメントのフレームワークで体系化されています。
チェンジマネジメントの手法を使って、関係者との関係性を構築し、問題解決に日々追われる状態から解放されませんか？
講座を通じて以下を学ぶことができます
成功のプロセス・要因
長年の研究調査に裏付けられた変革を成功させるためのプロセス・成功要因
関係構築のためのツール
主要関係者のスタンスや関心を分析するツールや、成功のレバレッジポイントを見つけ出し、対策を検討するためのツール
課題解決に不可欠な考え方・ノウハウ
人に関する課題に取り組むために知っておくべきポイントを、具体例をもってわかりやすく説明
開催概要
- 開催形式：Zoom開催形式：Zoom
- 開催日：未定
受講者の声
会社の大方針に向かって実務を整える、そういう毎日で疲れ切っています。疲弊する一番の理由は時間との闘いで、なぜ時間がないのかというと、人とのコミュニケーションは常に待った無しだからではないかと思います。人は色々な思いの塊で、誰もが少しずつ違った意見を持っていて、ぶれることもあれば、思いと別の言葉を口にすることも多いものです。そんな中で合意形成をはかって整えていくのは苦労ばかりです。だからこそ、チェンジマネジメントで、人の、変化への心の動きを学べたことは大きな気づきでした。より深く理解しチェンジマネジメントを自分の物にできれば、冷静に対処できるようになり、振り回されることが少なくなると思いました。
