チェンジマネジメント実践支援

組織変革が思うように進まない。
プロジェクトが定着せず、期待された効果が出ない。
そんなお悩みはありませんか?

私たちは、チェンジマネジメントの専門家として、変化を成果へとつなげる支援を行います。
豊富な実績と体系化されたアプローチに基づき、組織やプロジェクトの特性に合わせて最適な支援を設計・提供。人と組織の力を引き出し、変革のROI最大化をサポートします。

ご支援概要

変革推進人材向け:チェンジマネジメントコーチング

マネジャー、プロジェクトリーダーなどの変革推人材を対象に、個別のコーチングを提供します。必要な知識・スキル・スタンスを身につけ、自信を持って変革に向き合える状態をつくります。

  • チェンジマネジメントの実行スキルを習得
  • 自ら考え、周囲を巻き込む力の強化
  • 実務課題をテーマとした実践的な支援
プロジェクトにおけるチェンジマネジメント導入支援

システム導入、業務改革、DXなどの変革プロジェクトにおいて、導入前から定着までを一貫して支援。チェンジマネジメントのフレームワークをベースに、現場の実情に合わせて柔軟に支援します。

  • 導入計画、ステークホルダー分析、定着化まで伴走
  • 関係者の巻き込みを前提とした、変革計画の設計・実行支援
  • 成果を引き出す実行フェーズの徹底支援
組織変革力の構築支援

経営層から現場までを対象に、チェンジマネジメントを全社に定着させる仕組みづくりを支援。継続的な変革を可能にする「内製化された変革力」を育てます。

  • 組織全体の“組織変革力”強化のためのチェンジマネジメント体制の構築
  • チェンジエージェント養成
  • チェンジポートフォリオマネジメント支援

当協会のアプローチ

の変化に着目した支援

私たちは、従業員一人ひとりの心理的変化や行動変容のプロセスを丁寧に捉え、抵抗を軽減し、主体的な行動を引き出す支援を行います。

プロジェクト成果と現場定着を実現

プロジェクトで、新しいシステムやプロセス、制度等が導入されても「現場で使われていない」「定着しない」という課題は少なくありません。当協会の導入支援では、成果(KPI)と定着(現場行動の変化)を両立させることを重視します。

伴走・実行支援による成果創出

計画を立てるだけで終わらず、実行フェーズに伴走支援するのが、私たちのスタイルです。
プロジェクトリーダーや部門責任者とともに現場で課題を捉え、適切な関係者を巻き込みながら、変化を実現に導きます。

変革を支えるスキルとしくみを内製化

私たちは、一時的な外部支援にとどまらず、組織が自ら変化を進めていける状態の実現を大切にしています。単なる導入支援にとどまらず、継続的な変革を内側から支える力や仕組みづくりをお手伝いします。

当協会のご支援の特長

01

変革推進経験

02

多様な視点からの支援

03

各社に合わせた設計

ご支援の流れ(例)

1
ヒアリング・課題整理

現状の変革の進捗・課題を整理します。

2
簡易アセスメント(現状把握)

人・組織の変化対応力を診断。必要な支援領域を特定します。

3
支援設計・ご提案

期間、対象、支援の深さに応じた最適なプランをご提案。

4
プロジェクト支援/人材育成支援

プロジェクトへの伴走、キープレイヤーへのコーチング等を実施。

5
定着支援・内製化サポート

変化を定着させ、継続的な変革推進が可能な状態へ。

よくあるご質問

Q
どのような支援形態がありますか?
Q
研修とコンサルティングを組み合わせることはできますか?
Q
変革プロジェクトがすでに進行中ですが、途中から支援してもらうことは可能ですか?
Q
変革に対して抵抗がある社員が多いのですが、どうすればよいですか?
Q
料金体系はどのようになっていますか?

コンサルティングに関するお問い合わせ

詳しくは以下のお問合せフォームからお気軽にお問い合わせください。