MIT式 変革への抵抗をポジティブに変える９つの質問
あなたが変革の推進者として、組織のマニュアル業務をシステム化することになったとき
03 プロセス・ツール・テクニック
トップマネジメントをいかにプロジェクトに巻き込むか？
システム導入・業務プロセス改革、人事制度改革、組織風土改革、デジタルトランスフォ
なぜチェンジマネジメントではコミュニケーション計画が必須なのか？
システムを導入する、新しいプロセスに変更する、ルールを変える、組織の体制を変える
認知バイアスとは？
不確実な時代と言われる昨今、多くの企業は、コロナや災害、市場や顧客ニーズの急激な
なぜ事実では人を説得できないのか？
目の前に問題があるのは明らかなのに、説明してもどうも相手に響かない 論理的に事実
やる気を引き出し人の行動を変えるゲーミフィケーション～セミナーレポート
ゲーミフィケーションとは、ゲームの仕組みを使って人のやる気を誘発し、行動を促し現
変革リーダーが必ず行うこととは？米国の組織改革のプロに学ぶ
会社合併、買収、組織再編、工場や事業の閉鎖、抜本的な組織風土改革、大規模デジタル
ステークホルダー分析(Stakeholder Analysis)とは？
チェンジマネジメントの目的は、変革への抵抗を抑え、変革へのエンゲージメントを高め
現状に固執する人を動かす３つのポイント
業務プロセス改革、システム導入、マニュアル作業の自動化など、大きな変化を伴うプロ