変化の激しい時代、どんなに優れたシステムや施策も、「人と組織」が変わらなければ成果にはつながりません。

本講座では、チェンジマネジメント基礎コースで学んだ基本知識を土台に、
チェンジマネジメントのプロセスを、実際の他社事例（ケーススタディ）や、受講者自身のプロジェクト・変革の取り組みを通じて学びます。

単なる知識のインプットではなく、「学ぶ → 試す → 共有する → 深める」というサイクルを通じて、受講者一人ひとりが、自社の変革を前に進めるための視点やアプローチのヒントを得ることができる、実践重視のプログラムです。

このような方にオススメ

  • システム導入、プロセス改革、DX、カルチャー変革などを推進するリーダー、メンバー、PMO
  • 組織の変化・変革活動を推進する役割を担われている方
  • 現場で実際に使われているチェンジマネジメントを学びたい方

※チェンジマネジメント基礎コースを受講済みの⽅が対象となります。

講座の特長

3回構成で段階的に実践力を養成

3週間～1カ月ごとに開催される全3回。各回で学んだ内容を実務で試し、次回に持ち寄る「実践サイクル」を通じて、学びを定着させます。

実務直結型：自社課題に即したアウトプット

自社プロジェクトや変革テーマを題材に、各回でフレームやツールを使いながら、ワークを通じて施策を具体化。コース終了時には実行可能なチェンジマネジメント計画サマリーが完成します。

ケーススタディ・ディスカッションで視野と応用力を広げる

実際の企業の変革事例をもとにしたケースを討議。他社のメンバーとの対話を通じて、複雑な現実への応用力を鍛えます。

学びが深まる「交流の仕組み」

同じような課題を持つ受講者同士ででグループディスカッションや交流を行い、互いの経験や知識を共有することで、学びを深めることができます。

プログラム内容

第1回：変化・変革の土台をつくるー目的・方向性を明確にする

  • 変革の必要性と背景の整理
  • ビジョン・スコープ・アウトカム／ベネフィットの明確化
  • ステークホルダーの洗い出しと推進体制

第2回：変化・変革を進めるーステークホルダーを巻き込む設計と実行

  • ステークホルダー／チェンジインパクト／レディネス分析
  • コミュニケーション＆エンゲージメント設計
  • リスク対策
  • ケーススタディを通じて変革の成功・失敗要因を探る

第3回：変化・変革を根づかせるー定着・成果につなげる支援設計

  • スポンサーシップとリーダーシップの巻き込み
  • 学習・能力開発の設計
  • 定着化と成果モニタリング・改善

プログラムの進め方

以下のステップを通じ、受講後に変化・変⾰を推進できる知識・スキルを学習します。

1
ワーク

講座内で学んだ知識を個人・グループワークを通じて実践

2
個人学習

個人学習(課題)で次の講座に備える

3
グループ討議

個人学習を踏まえて、グループで討議し、理解を深める

受講後に得られるもの

  • 組織のチェンジマネジメントの体系的知識と実践スキル
  • 自社の変化・変革のチェンジマネジメント計画サマリー
  • 他社のリアルな変革事例からの学び
  • 現場で活用できるテンプレート・フレームワーク
  • 継続して学び合える仲間と実践のヒント

開催概要＆開催スケジュール

講座名チェンジマネジメント講座：応用コース
開催形式オンライン（Zoom）
定員9名（最少催行人数：4名）
セッション数全3回
開催日

第1回：2025年9月18日（木）
第2回：2025年10月15日（水）
第3回：2025年11月5日（水）
時間13:00～17:00
価格137,500円（税込）
対象基礎コースを受講済みの方
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お申込手順

お申込みフォームに必要事項を入力してお申込み下さい。
申込フォーム送信後、クレジットカード払いの場合はクレジットカード決済リンクをメールにて送付いたします。銀行振込の場合は、請求書をメールにて送付いたします。
講座開催の1週間前に受講案内書を電子メールにてお送りさせて頂きます。

注意事項

  • 本講座は企業のチェンジマネジメントにおける課題を解決することを目的とした講座です。そのため、個人のお客様、同業の方の申込みや参加はお断りしております。
  • 最少催行人数に満たない場合は、開催を中止することがありますので、ご了承願います。その際は、開催1週間前にメールでご連絡いたします。
  • プログラムや進行は状況により変更することがあります。
  • キャンセルポリシー及び利用規約に関してはこちらをご確認ください。

よくある質問

Q
キャンセルは可能ですか？
Q
どのような支払い方法がありますか？
Q
同業ですが、申込むことは可能ですか？