3. プロセス・ツール・テクニック

ストーリーテリングがなぜ組織変革に必要なのか？

「変革推進にはストーリーテリングが有用である。今の時代、起業家として成功したけれ...

• 2022年1月16日

組織変革における管理職の役割

近年管理職向けのチェンジマネジメント企業研修のご相談が増えています。管理職の方々...

• 2024年4月17日

MIT式 変革への抵抗をポジティブに変える９つの質問

あなたが変革の推進者として、組織のマニュアル業務をシステム化することになったとき...

• 2022年1月16日

トップリーダーに積極的にプロジェクトに参画してもらうには

システム導入・業務プロセス改革、人事制度改革、組織風土改革、デジタルトランスフォ...

• 2024年6月3日

なぜチェンジマネジメントではコミュニケーション計画が必須なのか？

システムを導入する、新しいプロセスに変更する、ルールを変える、組織の体制を変える...

• 2022年1月18日

認知バイアスとは？

不確実な時代と言われる昨今、多くの企業は、コロナや災害、市場や顧客ニーズの急激な...

• 2022年1月16日

なぜ事実では人を説得できないのか？

目の前に問題があるのは明らかなのに、説明してもどうも相手に響かない論理的に事実に...

• 2022年1月16日

やる気を引き出し人の行動を変えるゲーミフィケーション～セミナーレポート

ゲーミフィケーションとは、ゲームの仕組みを使って人のやる気を誘発し、行動を促し現...

• 2025年7月6日

変革リーダーが必ず行うこととは？米国の組織改革のプロに学ぶ

会社合併、買収、組織再編、工場や事業の閉鎖、抜本的な組織風土改革、大規模デジタル...

• 2025年3月31日