MIT式 変革への抵抗をポジティブに変える９つの質問
あなたが変革の推進者として、組織のマニュアル業務をシステム化することになったとき
抵抗対策
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現状に固執する人を動かす３つのポイント
業務プロセス改革、システム導入、マニュアル作業の自動化など、大きな変化を伴うプロ
ハーバード式6つの変数で判断する関係者の巻き込み方
チェンジマネジメントを行う上の基本のキは、主要関係者をできるだけ早い段階で計画に
効果的な影響力の使い方～人を巻き込み目的を達成する
プロジェクトを推進するとき、組織内で何かを変えるときに、最も重要なことのひとつは
組織で変化を起こすときに必要なのは「計画的な根回し」
組織で何かを変えたい。社内の抵抗にあって変革がうまくいかない。関係者が積極的にプ
変革への抵抗にどのように対処すべきか？
社内の抵抗にあってプロジェクトが進まない せっかく時間をかけて作り上げた改善策が