4つの支援領域
1.チェンジマネジメント研修
目的：変革推進の共通言語をつくる
チェンジマネジメントの理解形成から、役割・立場に応じた実践知の提供まで、組織全体の変革リテラシーを底上げします。
1.企業研修
目的：変革推進の共通言語をつくる
チェンジマネジメントの理解形成から、役割・立場に応じた実践知の提供まで、組織全体の変革リテラシーを底上げします。
2.チェンジマネジメント導入・実践支援
目的：変革プロジェクトを現場で前に進める
現状診断・計画策定から、プロジェクト実行・定着支援まで、変革の各フェーズを専門家が伴走します。
2.チェンジマネジメント導入・実践支援
目的：変革プロジェクトを現場で前に進める
現状診断・計画策定から、プロジェクト実行・定着支援まで、変革の各フェーズを専門家が伴走します。
3.対話設計・組織開発
目的：対話と関係性を通じて、行動変容の土台をつくる
意識合わせ・納得形成から、協働関係・チーム力の強化まで、対話と関係性を通じて、変革が根づく土台を築きます。
3.対話設計・組織開発
目的：対話と関係性を通じて、行動変容の土台をつくる
意識合わせ・納得形成から、協働関係・チーム力の強化まで、対話と関係性を通じて、変革が根づく土台を築きます。
4.チェンジマネジメントコーチング
目的：変革を担う個人の実践力を高める
推進者の内省と意思決定を支援します。計画・施策のレビューを通じて、変革をやり切る力の強化、孤立しがちな推進者を個別サポートします。
4.変革推進者向けコーチング
目的：変革を担う個人の実践力を高める
推進者の内省と意思決定を支援します。計画・施策のレビューを通じて、変革をやり切る力の強化、孤立しがちな推進者を個別サポートします。
支援・研修の特徴
日本企業向けに最適化された
アプローチ
グローバル標準の理論を日本企業の現場で使える形に翻訳してアプローチします。
チェンジマネジメントに
特化した専門支援
組織変革の各フェーズを支える専門型のチェンジマネジメント支援を行います。
研修で終わらせない
ワンストップ支援
教育から実践・定着まで成果が出るまで一貫して伴走いたします。
導入企業
対象業種の一例
- 自動車
- 広告・メディア
- 官公庁・自治体
- 情報・通信
- 製薬
- 化学
- 食品・飲料
- 自動車
- 広告・メディア
- 官公庁・自治体
- 情報・通信
- 製薬
- 化学
- 食品・飲料
よくあるご依頼のきっかけ
Case1
経営層から一般社員まで各層に応じた研修を企画・実施したい。
Case2
DX推進で現場の意識改革や変化への納得感の醸成が課題である。
Case3
自律的に動ける組織づくりや意識改革を進めたい。
Case4
現場実践に直結する研修やワークショップを取り入れたい。
導入事例
DXを「自分たちの業務の話」として捉え直し、
現場発の変革を実現
管理職・推進リーダー向けのワークショップを実施
部門・役割別に影響を整理し、コミュニケーションを設計
小さな成功体験が積み重なり、次の取り組みにつながる流れを創出
DXを「自分たちの業務の話」として捉え直し、現場発の変革を実現
管理職・推進リーダー向けのワークショップを実施
部門・役割別に影響を整理し、コミュニケーションを設計
小さな成功体験が積み重なり、次の取り組みにつながる流れを創出
- 全社DX方針はあったものの「自分たちの業務にどう関係するのか？」が分からず、行動にはつながっていなかった。
- DX研修は実施したが、受講後の行動変化は限定的であった。
- 推進担当者に説明・調整業務が集中し、孤立していた。
- 「なぜDXをやるのか」が管理職の言葉で語られるようになった。
- 現場から「まずここを変えてみたい」という提案が出始めた。
- 小さな成功体験が積み重なり、次の取り組みにつながる流れが創出された。
DXを「自分たちの業務の話」として捉え直し、
現場発の変革を実現
管理職・推進リーダー向けのワークショップを実施
部門・役割別に影響を整理し、コミュニケーションを設計
小さな成功体験が積み重なり、次の取り組みにつながる流れを創出
- 全社DX方針はあったものの「自分たちの業務にどう関係するのか？」が分からず、行動にはつながっていなかった。
- DX研修は実施したが、受講後の行動変化は限定的であった。
- 推進担当者に説明・調整業務が集中し、孤立していた。
- 「なぜDXをやるのか」が管理職の言葉で語られるようになった。
- 現場から「まずここを変えてみたい」という提案が出始めた。
- 小さな成功体験が積み重なり、次の取り組みにつながる流れが創出された。
ただの制度改定にとどまらず、
現場で実際に機能する変革として定着
定着を見据えたロードマップ策定
管理職向けワークショップ
新制度に紐づく期待行動・判断基準の明確化と施策設計
ロールモデル・成功事例共有によるコミュニケーション支援
ただの制度改定にとどまらず、
現場で実際に機能する変革として定着
定着を見据えたロードマップ策定
管理職向けワークショップ
新制度に紐づく期待行動・判断基準の明確化と施策設計
ロールモデル・成功事例共有によるコミュニケーション支援
- 人事制度・評価項目は刷新されたが、現場の判断基準に変化はなかった。
- 現場では旧来のやり方や判断軸が残ったまま運用されていた。
- 管理職ごとに制度の捉え方が異なり、説明や評価にばらつきがあった。
- 制度の意図が、日々の判断や行動に反映され始めた。
- 管理職間で、評価・フィードバックの軸が揃い始めた。
- 現場での説明が「制度の話」から「期待される行動の話」へと変化した。
ただの制度改定にとどまらず、現場で実際に機能する変革として定着
定着を見据えたロードマップ策定
管理職向けワークショップ
新制度に紐づく期待行動・判断基準の明確化と施策設計
ロールモデル・成功事例共有によるコミュニケーション支援
- 人事制度・評価項目は刷新されたが、現場の判断基準に変化はなかった。
- 現場では旧来のやり方や判断軸が残ったまま運用されていた。
- 管理職ごとに制度の捉え方が異なり、説明や評価にばらつきがあった。
- 制度の意図が、日々の判断や行動に反映され始めた。
- 管理職間で、評価・フィードバックの軸が揃い始めた。
- 現場での説明が「制度の話」から「期待される行動の話」へと変化した。
変革プロジェクトの停滞を乗り越え、
管理職主体での前進を実現
経営層・管理職・現場を含めた推進体制と役割の再設計
プロジェクト全体のコミュニケーション設計の見直し
現場リーダーを変革アンバサダーとした実行・定着支援
ただの制度改定にとどまらず、
現変革プロジェクトの停滞を乗り越え、
管理職主体での前進を実現
経営層・管理職・現場を含めた推進体制と役割の再設計
プロジェクト全体のコミュニケーション設計の見直し
現場リーダーを変革アンバサダーとした実行・定着支援
- 全社横断の変革プロジェクトを立ち上げたが、人の課題により進捗が停滞。
- 管理職がメンバーとして関与していたが、役割や関わり方が曖昧。
- 現状維持の力が強く、プロジェクトリーダーに負荷が集中していた。
- 現場からの情報共有が活発になり、人に関するリスクや課題に早く気づけるようになった。
- 管理職が変革を自分事として捉え、主体的に関与し始めた。
- 停滞していたプロジェクトが、少しずつ前に進み始めた。
変革プロジェクトの停滞を乗り越え、管理職主体での前進を実現
経営層・管理職・現場を含めた推進体制と役割の再設計
プロジェクト全体のコミュニケーション設計の見直し
現場リーダーを変革アンバサダーとした実行・定着支援
- 全社横断の変革プロジェクトを立ち上げたが、人の課題により進捗が停滞。
- 管理職がメンバーとして関与していたが、役割や関わり方が曖昧。
- 現状維持の力が強く、プロジェクトリーダーに負荷が集中していた。
- 全社横断の変革プロジェクトを立ち上げたが、人の課題により進捗が停滞。
- 管理職がメンバーとして関与していたが、役割や関わり方が曖昧。
- 現状維持の力が強く、プロジェクトリーダーに負荷が集中していた。
