チームを率いながら、変革や業務改善を推進する立場の管理職・リーダーの方を対象としています。
部下の巻き込みや抵抗対応、コミュニケーションに課題を感じている方に特に有効です。

はい、前提知識がない方でも理解できる内容となっています。
基礎から実務に活かせる形で整理してお伝えします。

組織変革、業務改革、DX推進など、チームに変化が求められるあらゆる場面で活用いただけます。
特に、メンバーの反応にばらつきがある場面や、変化が停滞している場面で有効です。

本研修では、変化に対する人の反応の理解や、関わり方の視点を整理します。
これにより、日々のコミュニケーションやチームへの関わり方を見直すきっかけになります。

実際の現場で活用しながら振り返ることで、より効果的に定着していきます。

はい、メンバーへの関わり方やコミュニケーションのポイント、
抵抗や不安への向き合い方など、実務で活用できる具体的な視点とアプローチを扱います。

はい、可能です。
実際のプロジェクトやチームの状況を踏まえたディスカッションを取り入れることで、実務への適用イメージを高めることができます。

一般的なマネジメント研修が「業務管理」や「目標達成」を中心に扱うのに対し、
本研修は「変化の中で人がどのように反応し、どう関わると行動が変わるか」に焦点を当てています。

プロジェクトマネジメントが、計画や進行管理などの「ハード面」を中心に扱うのに対し、
本研修では、人の受け止め方や行動変容といった「ソフト面」に焦点を当てています。

変革の進め方（プロセス）も扱いながら、
現場で実際に変化を前に進めるために必要な「人への関わり方」まで含めて扱う点が特徴です。

組織変革や制度変更の前後、またはチーム内で変化への対応に課題が見られるタイミングでの実施が効果的です。

6名程度から実施可能です。
なお、グループワークを中心とした設計のため、12〜16名程度での実施を推奨しています。

一般的なマネジメント研修が「業務管理」や「目標達成」を中心に扱うのに対し、
本研修は「変化の中で人がどのように反応し、どう関わると行動が変わるか」に焦点を当てています。

はい、オンライン・対面いずれにも対応しております。
オンラインでもディスカッションやワークを中心に進めます。

はい、可能です。
3日間構成を基本としていますが、ご要望に応じて日程や時間帯の調整が可能です。

ご要望に応じて、振り返りセッションや個別相談など、実務への適用を支援する取り組みもご提案可能です。