よくあるお客さまの課題
手探りで進めており、思うように成果につながらない
現場の理解や協力が得られず、変革が進まない
変革をどう進めればよいか“正解”がわからない
変革が進まない背景には、「進め方の設計」と「人へのアプローチ」の不足があります。
知識の習得だけでは、現場のリアルな課題は乗り越えられません。
実際の状況に向き合い、関係者に働きかけながら進めていくことが求められます。
変革が進まない背景には、「進め方の設計」と「人へのアプローチ」の不足があります。
知識の習得だけでは、現場のリアルな課題は乗り越えられません。
実際の状況に向き合い、関係者に働きかけながら進めていくことが求められます。
本コーチングで実現できること
本コーチングでは、以下のような状態をつくることを目指します
- ステークホルダーごとの状況を整理できる
- 誰にどう関わるべきかが明確になる
- 状況に応じたコミュニケーションの打ち手を設計できる
- 変革の進め方に共通の軸を持てるようになる
- 人の理解と関与を引き出しながら、変革を前に進められるようになる
本コーチングプログラムの特長
国際標準に基づき、体系的に
進め方を整理できるよう支援
コーチングの国際資格を持つチェンジマネジメント専門家が、国際標準に基づいたフレームワークをもとに、変革の進め方の整理を支援します
人への向き合い方・関わり方に
変化を生み出す
変革は人の理解と関与によって進みます。関わり方や対話のあり方について、気づきと学びを促します
実践と振り返りを通じて、
変革を前に進める
気づきにとどまらず、実務での実践と振り返りを繰り返すことで、変革を前に進める力を養います
上司・本人・コーチの三者連携
上司（スポンサー）・本人（クライアント）・コーチが連携し、現場での実行につなげます
上司
目的や期待を共有し、実践を後押しします
本人
実務の中で実践と振り返りを行います
コーチ
気づきと整理を支援します
一人で抱え込まず、周囲の支援を受けながら変革を進められます
コーチングの流れ
- Step1：オンボーディング
コーチング施策導入の目的と期待の合意
- ・スポンサーとのミーティング
- ・コーチング導入の目的・ねらいの合意、期待の確認・調整
事前リサーチ
- クライアントの背景情報、立場、置かれた状況を理解する
クライアントとの初回セッション
- クライアントと目的・ゴールの合意
アライメントミーティング
- スポンサー、クライアント、コーチ間でコーチングの目的・ゴール確認の合意、クライアントとの目的・ゴールの合意
- Step2：コーチング＋施策レビュー
コーチング
（月に２回程度）- 変革推進における課題をテーマにコーチング
- “考える → 試す → 振り返る”を繰り返し、変革を前に進める
施策レビュー
（必要に応じて）- チェンジマネジメント計画・施策のレビュー、壁打ち
- Step3：最終レビュー
結果の振り返り
- スポンサー、クライアント、コーチ間で設定したゴールに対する結果の振り返り
導入によって期待できる効果
- 変革の進め方が整理される
- ステークホルダーの巻き込みが進む
- 現場の抵抗に対処できるようになる
- 意思決定のスピードが上がる
- 変革が“進んでいる状態”をつくれる
- 変革の進め方が整理される
- ステークホルダーの巻き込みが進む
- 現場の抵抗に対処できるようになる
- 意思決定のスピードが上がる
- 変革が“進んでいる状態”をつくれる
導入による変化（過去のクライアントの声）
変化に抵抗する方への関わり方が具体的に見えてきた
組織変革に取り組む中で、変化に対して抵抗を持つ方々への対応に悩んでいました。
コーチングを通じて、相手の立場や背景を踏まえた関わり方を整理できるようになり、どのように巻き込んでいくかの進め方が明確になりました。
変革の影響を受ける人の気持ちを踏まえて関われるようになった
コーチングを受ける中で、変革の影響を受ける方の気持ちをこれまで以上に意識するようになりました。
また、対話を通じて自分の考えを整理しながら、具体的な対応を検討できるようになり、実務の中での関わり方に変化が生まれています。