この研修が検討される背景
組織変革やDXが思うように進んでいない
現場の協力が得られず、施策が定着しない
ステークホルダーの巻き込みに課題がある
本研修の特長
- 国際標準に基づく体系的なフレームワーク
国際機関ACMP（Association of Change Management Professionals）のQEP認定プログラムに準拠した枠組みをもとに、チェンジマネジメントの全体像と進め方を体系的に整理します。
- 手法（プロセス）と在り方（人との向き合い）の両面を扱う
変革の進め方だけでなく、人が変化に対して感じる不安や抵抗、関係性といった側面も含めて扱います。
- 変革を構造的に整理し、設計できるようになる
目的・ゴール・影響・ステークホルダーなどを整理し、変革を構造的に設計する視点を身につけます。
- 現場での実行につなげる実践的な内容
コミュニケーション設計や関与の進め方など、実務で活用できる形で理解を深めます。
- 貴社の状況に合わせたカスタマイズが可能
対象者や課題、プロジェクトの状況に応じて、内容やケース、進め方を調整することが可能です。
対象者
- プロジェクトリーダー、マネージャー、PMO
- 社内で組織変革・改善活動を推進しているリーダー、メンバー、事務局の方
期待される効果
- 変革の目的・背景・ゴールを明確に整理できるようになる
- 変化の影響を構造的に捉え、対応の方向性を検討できるようになる
- 関係者を巻き込みながら進める視点が得られる
- コミュニケーションや関与の設計の考え方が整理される
- 変革を定着させるための仕組みのイメージが持てる
受講者の声（応用コースより）
本コースは、これまでの応用コースの内容をもとに再構成したプログラムです。以下は、応用コースの受講者から寄せられた声です。
実際のプロジェクトに持ち帰れる学びが多かった
色々な意見を聞いて、理解を深める事が出来た。
実際のプロジェクトに持ち帰る事ができる物がいくつもあった。
課題が、良い振り返りの機会となった。
他者とのワークで多くの共通点・差分に気づけた
理論だけではなく、同じ取り組みをされている他企業の方とワークセッションが多く、それぞれの課題・共通点・チェンジマネジメントに対する各社の立ち位置など、得るものがとても多かった。
モヤモヤが整理され、クリアに考えられるようになった
自身のモヤモヤした課題を表面化し、クリアに考えられるようになりました。今回学んだ手法は、今後とても役に立つ技法になると信じています。
体系的に学び直すことで課題の“スタート地点”が見えた
チェンジマネジメントについて独学で学んだことを改めて体系的に学ぶことができた。どうスタートすればいいのかなど課題が多くあったが解消することができた。